坚决完成全年科研任务 航发各直属单位以行践言

　　中国航空报讯：中国航发集团总部各部门和各直属单位将党的十九大精神转化为推动“两机”专项实施、促进集团改革发展的强大动力，上下同心着力实现均衡生产，加强质量管理，落实安全责任，深入推动实施党建“铸心”工程，发挥“铸心”新长征党员突击队先锋带头作用，确保型号研制任务完成和年度目标实现。

　　日前，经全体干部职员的不懈努力，西航提前完成关键产品年度交付任务。该产品是中国航发责任令的重点管控项目。

　　在集团的统筹策划下，在相关兄弟单位的大力协作下，西航通过强化计划管控，缩短大修周期，建立问题“快反”机制，加强工艺技术改进，不断的提高工作效率与质量。西航各单位“铸心”新长征党员突击队聚焦关键型号年度任务目标，整合资源，攻关重点难点，最终实现该产品100%按月配套，确保了全年生产任务的顺利完成，极大地鼓舞了职工士气、振奋了职工精神。 （于述建）

　　日前，航材院铸钛中心垂尾助力器支持框架铸件通过工艺评审和首件鉴定，并顺利按节点完成交付。

　　垂尾助力器支持框架是国内最大的框梁型钛合金精密铸件，是飞机后机身关键承力件。该铸件结构较为复杂，且80%面积为薄壁结构，研制难度极大。

　　产品研制过程中，项目研发团队合理规划利用技术系统网络图和技术进度管理图，将工作规划精确到小时；众多骨干科研人员放弃节假日休息时间，对生产制造全过程进行跟踪和管控，建立了从零件图纸设计、技术条件制定、入厂复验、加工、装配、试车等一条龙的技术衔接机制。同时，项目研发团队联合主机厂所，开展技术攻关和通力协作。最终，项目研发团队突破了多项关键技术，技术水平得到巨大提升，产品研制和生产工作得到了客户的高度认可。 （石峰）

　　东安各单位深入推动实施党建“铸心”工程，扎实推进AEOS、劳动竞赛、重难点技术攻关和信息化建设等各项工作，实施产品结构调整、“净菜上市”等举措，有效促进了批产新品配套任务的完成。

　　东安利用生产指挥中心和ERP、MES等信息化手段对生产制作的完整过程进行可视化管控，强化生产准备，严格节点考核，形成了有序稳定准时的生产节奏，为主机配套及备件保障创造了有利条件。同时，推行制造状态管理、“零超差”控制等质量管控举措，识别加工风险，细化PROC，完善履历文件要求，使产品质量得到明显提升，超差品率一下子就下降，产品返工返修项目同比降低50%。

　　近日，东安还召开了2017年剩余任务和2018年科研生产任务风险分析会，识别工艺技术和质量风险，以确保均衡生产，为全面完成2017年科研生产任务、启动2018年任务创造有利条件。（魏娇娇）

　　该高压压气机试验面临压气机级数多、结构较为复杂、难度大、风险高等问题。动力所科学统筹科研任务，各基层单位通过开展试验前评审，对试验过程中也许会出现的技术问题与潜在安全风险隐患进行预估、制定应对预案，将试验风险降到最低。

　　动力所坚持“第一时间知悉、第一时间反馈、第一时间处理、第一时间解决”原则，技术专家牵头处置试验过程中的重难点技术问题，主管领导科学统筹试验进度与资源调配，保障了试验任务的顺利完成。（张俊有）

　　动控所通过持续优化人机分工，严格落实AEOS现场管理，持续推进精益改进等举措，有效提升了科研生产效率。动控所利用能力平衡表开展各项工序能力再分析，识别出了关键瓶颈工序及产能边界，并据此提前预判风险、制定应急预案，以保障均衡生产切实落地。

　　动控所坚持党建融入中心，落实党建“铸心”工程，发挥“铸心”新长征党员突击队党员骨干的先锋模范作用，聚焦刚性任务，以项目重点难点问题为导向，组织并且开展技术攻关，保障各型号项目任务顺利完成。（孙溪）

　　日前，黎明有关产品项目团队科学组织，合理配置资源，积极拉动外部配套资源，提前完成该产品全年交付任务和全年检修交付任务。

　　该项目团队主动作为，克服了时间紧、外部配套滞后等困难，全力以赴推进产品交付。由于此产品交付任务涉及新工艺应用，原材料供应成为重要的条件，为了能够更好的保证交付进度不受影响，项目团队积极主动与供应商沟通并派人到现场跟产，最终缩短了原材料的交付周期，保障了相关这类的产品的交付节点，为客户赢得了宝贵时间。（张安林）

　　11月中旬，黎阳完成全年精品工程叶片交付任务，比计划时间整整提前了15天。

　　精品工程叶片交付任务量大、加工难、验收要求严。黎阳强化生产计划管控机制，严格贯彻质量综合提升工程，构建新品和批产分线生产模式，差异化条理化统筹生产，优化各生产单元人员结构，建立健全规章制度，做到科学生产、安全生产、有序生产。

　　黎阳积极地推进党建“铸心”工程，党员和业务骨干坚持“立足岗位干在前、急难险重冲在前”，切实发挥了先锋模范作用。黎阳成立典型工艺优化小组和产能瓶颈工序数控加工提效小组，以攻关课题为载体，梳理工艺流程和技术状态，进行工艺细化固化，在稳定产品质量基础上，开展提效增产实验，使叶片加工提效35%。（陆春羽黄瑾）

　　11月中旬，成发责任令相关批产任务的最后一台发动机成功交付，相关这类的产品2017年度批产交付任务提前完成，并创造了近年来该类任务批产交付数量月度新纪录。

　　集团生产部门多次到成发检查指导工作，用户也积极协调资源，成发设计、工艺、质量和生产系统迎难而上，不断的提高工作效率和质量，多方协作，通力配合。

　　成发强化任务计划管控，认真梳理任务难点和关键点，积极讨论解决方案并倒排节点组织执行，建立现场快速反应机制及三层例会制度，实现任务进展每日跟踪、问题及时反馈。同时，成发聚焦任务目标，组建“铸心”新长征党员突击队，集智攻关，精益求精。最终，相关这类的产品年度批产交付任务早于任务令节点完成，得到了客户的认可。 （邓洁明刘婷）返回搜狐，查看更加多